SOUTIENS

NOS SOUTIENS

Nous ne pourrions pas faire ce que nous faisons sans le soutien continu de ces remarquables humains.

THOMAS BRAND

Thomas Brand a passé plusieurs décennies dans le management, notamment en tant que CFO de Greenpeace, COO et CEO dans diverses entreprises, ainsi que les 15 dernières années au sein du Zeppelin Group Friedrichshafen. En outre, il est membre de plusieurs conseils d’administration et coach d’équipes voulant créer des entreprises, notamment à l’université Zeppelin.

Pourquoi l’humanité peut-elle faire mieux?

Mon soutien à NIDISI est basé sur mon principe, qui est que chaque action durable ou sociale est une contribution positive à notre monde. NIDISI s’occupe de tels projets depuis des années.

ANJA ENGELHARDT

Je travaille en tant que responsable Go-to-Market pour les secteurs du voyage et du transport chez SAP, mais je suis également le mentor de NIDISI (lauréat de l’initiative SAP Restcent). J’aide l’équipe à répondre à des questions concernant la stratégie, l’organisation, la communication, le financement, le réseau/les partenariats, etc.

Pourquoi l’humanité peut-elle faire mieux?

Tant que l’accès à la nourriture, à l’eau potable, au logement, à l’éducation et aux soins de santé reste un rêve pour beaucoup, l’humanité peut et doit faire mieux. Soutenir NIDISI a tellement de sens, et c’est amusant ! Nous faisons tous de notre mieux pour aider les gens au Népal à vivre une meilleure vie, plus saine.

MICHAEL HETZER

Michael Hetzer (*1967) a rejoint la direction de l’entreprise de son père en 1999. elobau GmbH & Co. KG est l’un des principaux fournisseurs internationaux d’éléments de commande pour les véhicules, de technologies de sécurité, de mesure de niveau et de technologies de capteur. elobau produit exclusivement en Allemagne avec 1000 employés.

En 2003, Michael Hetzer a repris la direction exclusive et a initié la transformation de l’entreprise en 2009. Ce faisant, il a fait preuve de qualités de pionnier dans un secteur où la demande de produits durables est restreinte. Par exemple, elobau compense ses émissions de CO2 en intégrant au bilan les émissions complexes en amont des processus d’exploitation, comme les pièces achetées ou la mobilité des employés. Michael Hetzer n’a jamais hésité à investir dans un parc énergétique et végétal innovant avec des centrales de cogénération, de la géothermie ou des presses à injection sans hydraulique. Les nouveaux bâtiments sont toujours des bâtiments à énergie positive utilisant des technologies de pointe et des matériaux de construction les plus durables possibles, comme le nouveau centre logistique et l’atelier de moulage, qui sont entièrement construits en bois. En 2016, il a transféré l’ensemble du groupe d’entreprises à la Fondation elobau nouvellement créée et préside depuis lors le conseil administratif de la holding, tandis que ses deux collègues directeurs généraux ont repris la gestion opérationnelle de l’entreprise.

Pourquoi l’humanité peut-elle faire mieux?

« Je crois que nous devons à nouveau permettre plus d’humanité dans tous les domaines afin de pouvoir résoudre les problèmes de notre époque. »

EKKART KASKE

Ekkart Kaske est passionné par le développement des organisations. Adoptant une approche holistique, il est un réducteur de complexité et un communicateur doté d’une conscience interculturelle aiguë qui aide les organisations à s’adapter au mieux à leur environnement. Ekkart est directeur exécutif du Forum européen de la justice depuis mi-2017. À ce poste, il est responsable du développement opérationnel et stratégique de l’association. Il se concentre sur des sujets tels que les recours collectifs, l’efficience et l’efficacité du règlement des litiges, l’amélioration de la réglementation, la numérisation, ainsi que la culture éthique et ouverte.

Pendant plus de 12 ans, Ekkart a travaillé pour des acteurs mondiaux (Allianz SE, Zurich Insurance Group) dans le domaine des affaires gouvernementales et des politiques publiques. Ses tâches ont notamment consisté à mettre en place le bureau de représentation d’Allianz à Berlin et à diriger le département des affaires gouvernementales et industrielles de Zurich Insurance Group, en Allemagne, avec une période de codirection des activités européennes. Fort de son expérience en communication stratégique et en gestion des risques réglementaires et de réputation, Ekkart a ensuite fondé un cabinet de conseil spécialisé dans la diplomatie d’entreprise et le développement organisationnel à Berlin.

Plus tôt dans sa carrière, il a travaillé pendant près de 10 ans dans le domaine des opérations de sociétés de services financiers – dont quatre à des postes de direction en Chine. Il a également acquis une expérience supplémentaire dans le développement commercial d’une start-up de télématique à Trieste, en Italie. Ekkart Kaske a étudié l’économie d’entreprise à Munich, Glasgow (Royaume-Uni) et Bayreuth. Pendant son Executive MBA à la Kellogg School of Management (Chicago/Evanston) en coopération avec WHU (Vallendar), il s’est concentré sur la gestion des risques politiques et les relations gouvernementales.

De nationalité allemande mais aussi française, Ekkart parle couramment l’allemand, le français et l’anglais. Lui et sa femme, originaire de France, ont trois fils et résident à Berlin.

Pourquoi l’humanité peut-elle faire mieux?

« La nature humaine peut développer tout son potentiel par la prise de conscience et le contact interpersonnel. Une vision partagée et une attitude personnelle créent une bande invisible de solidarité. Sur cette base, les relations entre la société, les entreprises et l’environnement peuvent être développées davantage pour faire progresser l’humanité. En tant que moteur important, les entreprises devraient donc être en mesure d’améliorer leurs performances en répondant aux besoins essentiels de la société et de leurs écosystèmes. »

SILKE LORENZ

Bonjour, je m’appelle Silke Lorenz. Je suis une mère et une grand-mère. J’ai un diplôme en informatique et je travaille dans le conseil en informatique. C’est très amusant et très excitant pour moi. Pour répondre à mes besoins sociaux, je travaille également comme coach systémique. En tant que coach, j’aide les gens à surmonter des défis de toutes sortes.

J’aime parcourir le monde. De préférence avec un sac à dos. Je mange dans des ateliers de cuisine, je fais des achats sur les marchés locaux, je découvre le pays et ses habitants de près. Je suis fascinée par les autres cultures et modes de vie. Souvent, je reviens très ému de mes voyages au long cours.

Notre niveau de vie en Allemagne est élevé. Il m’arrive souvent d’ouvrir le robinet à la maison sans réfléchir. Qui pense à chaque fois au fait que de nombreuses personnes n’ont qu’un accès difficile ou nul à l’eau potable? Il en va de même pour l’éducation et la nourriture. Ce qui me semble si évident ne l’est pas dans de nombreux pays de ce monde. Cela me rend humble et me pousse à faire ma part pour que beaucoup plus de gens dans ce monde puissent vivre dans la dignité et l’égalité.

À NIDISI, on fait appel à des personnes qui sortent des sentiers battus. Dans leurs projets, ils expérimentent combien cela touche leur propre cœur d’avoir aidé les autres. Mais aussi que vivre l’humanité, en pensant à l’avenir et en lien avec une excellente éducation, permet à sa propre personnalité de s’épanouir et fait du monde un endroit où il fait bon vivre. Et ils transmettent ce message au monde entier. Nous voyons donc de plus en plus de personnes s’engager et apporter leur contribution.

Réfléchissons à nos valeurs originelles et à ce qui fait de nous des êtres humains. Nous serons plus richement dotés si nous donnons. Notre humanité ne touchera pas seulement les autres. Elle se reflétera dans notre être, notre cœur et nos yeux. Je vous promets que le bonheur d’avoir aidé est addictif.

En tant qu’êtres sociaux, nous sommes censés nous soutenir mutuellement. Utilisons également nos connaissances, nos technologies et notre argent pour faire encore plus que ce que nous avons fait dans le passé! Et lorsque nous faisons du bien, parlons-en! Inspirons d’autres personnes à faire de même! Invitons tout le monde à nous rejoindre! Plus nous sommes nombreux, plus vite notre terre et tous les êtres vivants sur notre planète se porteront mieux. Chaque petite contribution aide.

SILKE OTTO

Je suis passionné par la volonté de permettre aux personnes et aux organisations du monde entier de travailler de manière plus heureuse et plus productive. Je milite pour un travail fondé sur des valeurs.

Pourquoi l’humanité peut-elle faire mieux?

« Parce que nous sommes capables de ressentir et de penser. Mais il pourrait être intéressant de nous poser régulièrement les questions suivantes : Qu’est-ce que cela signifie d’être humain ? Qu’est-ce que cela signifie de voir les autres comme des êtres humains à part entière ? Qu’est-ce que cela signifie de faire en sorte que les autres se sentent pleinement humains ? Je pense que le résultat pourrait être un morceau de paix »

KAORI PI

Kaori Pi travaille comme stratège financière mondiale pour Greenpeace International travail qu’elle a commencé après avoir quitté le monde de la finance. Parallèlement, elle développe des produits et des marques qui s’alignent sur l’avenir durable dans lequel elle pense pouvoir faire la différence. Elle est la force créatrice de Durat Palace, un matériau de surface solide, circulaire et primé, produit en Finlande. En s’opposant à toutes les normes, Kaori met le changement en action, en repoussant l’impossible, en transformant et en distillant les idées en projets durables réalisables et axés sur la valeur.

Pourquoi l’humanité peut-elle faire mieux?

« Parce que nous avons un devoir d’attention envers notre Terre Mère et les uns envers les autres, pour continuer à construire vers l’avenir pour les générations à venir. »

RAINER VENGHAUS

Rainer Venghaus a dirigé le bureau de la Banque mondiale à Berlin en Allemagne d’août 2010 à décembre 2019, où il était responsable des relations extérieures avec l’Allemagne, l’Autriche et la Suisse.

Auparavant, de 2006 à 2010, il était représentant résident de la Société financière internationale (IFC) au Timor-Leste, la branche du Groupe de la Banque mondiale chargée du secteur privé. Rainer a établi le nouveau bureau de l’IFC dans ce pays fragile d’Asie de l’Est, et a développé et géré le programme local de développement du secteur privé de l’IFC.

Rainer a commencé sa carrière à la Banque mondiale en 1999 en tant que conseiller principal de l’administrateur allemand au Conseil d’administration du Groupe de la Banque mondiale à Washington DC aux USA. En 2003, il est passé du Conseil d’administration à l’Institut de la Banque mondiale où il a occupé pendant trois ans le poste de Senior Business Development Officer, renforçant le programme de renforcement des capacités de la Banque mondiale par le biais du Global Development Learning Network (GDLN) et de ses centres d’apprentissage à distance.

Avant de rejoindre la Banque mondiale, Rainer a travaillé pour l’organisation bilatérale allemande de développement Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) de 1994 à 1999, tout d’abord en tant que chef d’équipe pour les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique, puis il a travaillé sur des projets de promotion des petites et moyennes entreprises et sur l’efficacité énergétique en Bolivie et en Inde.

Rainer est titulaire d’un diplôme en économie de l’université de Witten/Herdecke et est banquier de formation.

Pourquoi l’humanité peut-elle faire mieux?

L’humanité DOIT faire mieux, il n’y a pas d’alternative!